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师永贵强调:区队班组管理的重点在现场
发布时间:2018-09-07 09:49:58 来源: 作者:史灏 点击:

9月6日,公司党委副书记、总经理师永贵,副总经理王鹏飞带领相关部室负责人到二号煤矿就区队、班组建设,现场安全生产管理等工作召开座谈会。二号煤矿负责同志以及外协施工单位负责人参加了座谈。

在二号煤矿调度会议室,该矿总经理刘建伟从区队班组建设工作开展情况、7月31日师永贵来矿调研存在问题的整改落实情况以及下一步区队、班组建设工作打算三个方面进行了汇报。相关区队负责人围绕如何加强区队现场管理和班组建设进行了发言。公司相关处室就如何加强区队、班组现场管理提出了具体的建议和要求。

师永贵指出,从上次的调研来看,四个矿在区队、班组建设上的工作各有特点,但重点要抓好现场管理。他说,二号煤矿在区队、班组管理上了做了大量工作,尤其是2017年,二号煤矿的区队班组现场管理水平大幅提升,成效明显,要把好的做法继续坚持,不断强化现场管理,确保安全。

师永贵强调,区队班组管理的重点在现场,要切实抓好现场的管理工作。一是要强化现场交接班、检查、验收管理。现场管理的记录资料是检验现场管理做得好坏与否的方式,要具体量化,现场负责的人员填写资料时要做到具体、及时、准确,反应出现场的真实情况。二是要强化“四员两长”管理。“四员两长”是区队现场管理的关键,切实抓好业务培训,使其发挥关键作用。要重点加强安监队伍建设,从制度上保证安监人员的执行力,作为安监人员要熟悉法律法规和各项安全生产规章制度,敢抓敢管,树立起安监队伍的权威性,把安监队伍打造成矿井安全生产的重要防线。三是要加强和谐区队建设。在严格执行各项管理制度的同时,及时合理的调节职工在工作和生活中产生的不良情绪,消除矛盾,让职工舒心工作,确保按章操作。四是要加强零散作业人员的管理。着重提高零散作业人员的行为规范,安全意识,安全环境识别和操作规程的熟悉程度,做到知行合一。五是要强化技术管理,做到生产接续超前,灾害治理超前,装备技术提升,最终达到智能化减人的目标,建设智慧化矿山。六是加强安全文化建设。强化干部职工的责任意识,严格现场管理,发扬良好的传统,养成良好习惯,真正将“安全至高无上”落到实处,将安全自主落到实处。

王鹏飞要求,一是要通过强化区队班子建设,在薪酬分配上公平公正来加强区队凝聚力。二是要加强现场管控,根据规程和安全标准化要求定标准,量化任务目标,为管控创造条件,把问题解决在当时,不能拖延。三是要加强业务培训,让标准落到实处,通过岗位竞赛让标准不断完善提高,建立完善验收制度,检验成果,加强班组长和验收员的管理,清楚和落实标准,做好制度的执行者、监督者。四是要经常总结分析,定期召开班组长会议,阶段性的分析工作完成情况,扬长避短,查漏补缺,确保各项工作稳步推进。(史灏)

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