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中国矿业报:唱好“人才强企”和声——黄陵矿业一号煤矿实施人才战略纪实
发布时间:2019-04-17 17:06:23 来源: 作者:倪小红 点击:

刊登于中国矿业报2019年4月17日7版企业运营

近年来,黄陵矿业一号煤矿紧紧围绕“人才强企、科技兴企、制度管企”的战略目标,抓住发展“第一资源”,唱好“人才强企”的和声,构筑人才工作新格局。

精准育才 增添“动力源”

该矿本着“实际、实用、实效”的原则,创新培训载体,构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式。针对一线队伍人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状,该矿发挥劳模创新创效工作室、职工教育培训中心、四级培训站和井下实训基地的作用,利用内部优势资源,将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”“创新达人”“草根专家”们请上讲台,为职工讲技术、传经验,定期邀请专家、教授和设备厂家人员来矿举办专题讲座,通过请进来、走出去相结合的办法,抓好技能人才培训;针对新入矿高校毕业生,制定人才培养路线图,建立科学合理的专业技术人才培养体系,根据人才特点安排参加不同层面的学习深造,帮其拓展业务知识,提升技术水平。

“我是1998年来到一号煤矿,当时是个啥也不懂的‘愣头青’。跟着师父不断学习积累,跟着企业一步步成长,从普通机电维修工到‘陕煤工匠’,再到现在大家口中的‘技能大师’,感谢矿党政给我们‘草根’一族提供了施展才华的舞台。”刚刚荣获全国煤炭行业技能大师的张志说到。

机制聚才 打造“新引擎”

为了释放人才潜能,激发人才活力,该矿逐步完善“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制和“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰机制,打出人才新政组合拳,真正让优秀者得重奖、获重用,让敢担当者得宽容、受包容,让不作为者腾位子、受惩戒。

李龙军是一号煤矿抽放队的一名瓦斯抽放工,只有初中学历。他靠着勤劳实干,打出了主孔深度1002米的“千米”钻孔,创下了黄陇煤田薄煤层钻孔进尺之最。他全票通过抽放队公选,成为第一个农协工工班长。

“只要脚踏实地地干,我们就给机会、给平台。目前一号煤矿工班长128人,其中农协工工班长就有57人。”该矿人力资源部部长张海博说到。

以实绩说话,以业绩用人,以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备,一直是一号煤矿用人的法则。在用人方面,该矿坚持公平竞争、阳光操作,坚持“品行好、职工认可、能干事、敢担当”的选人用人标准,不拘一格选拔人才。

从一线职工到工班长,从普通科员到基层管理人员,凭业绩、凭能力公开竞聘、竞争上岗,成为该矿用人机制的首选,关键岗位公开招聘、班队长公推公选,竞争性选拔已经成为常态。两年来,该矿先后有11名基层人员走上管理岗位,21名一线职工成为班组长。

搭建平台 厚植成才沃土

一号煤矿一直重视职工成长发展。该矿成立了以“全国劳动模范”曲志新为代表的劳模创新创效工作室,为技术人才和劳模先进成长成才搭建舞台。同时该矿以技能竞赛为载体,坚持常态化开展三小一练、职工技能大赛、职工技术比武、岗位达标、“五小成果”展等,为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。

该矿建立了强有力的激励机制,在每季度开展全员创新成果评比,对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行奖励,并将他们纳入领导干部和后备领导的人才库,让技能之才、实干之才和创新之才既得“位子”,又得“票子”,还得“面子”,让“草根创客”们名利双收。

近5年来,该矿完成科技攻关项目31项、全员五小创新成果575项、授权实用新型专利74项,其中4项达到国际领先水平,2项达到国际先进水平,1项达到国内领先水平。(倪小红)

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