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铁运公司:回眸2018 奋战2019
发布时间:2019-01-10 17:08:13 来源: 作者:赵媛媛 点击:

2018年面对公司追赶超越目标,铁运积极应对煤炭市场变化,对外协调沟通,改善运输环境;对内强化管理,降低运输成本,实现了效率效益双丰收。回眸2018,我们一直奋进在路上,用数据说话;奋战2019,我们矢志前行,整装重新再出发。

“6479”是责任更是鞭策

截止12月31日,铁运公司实现安全生产6479天,安全运行连续保持17年。但安全周期长也曾让公司倍感压力。

就如该公司经理王金星在2018年工作会上分析的:安全生产周期越长,也越容易导致我们的麻痹思想和侥幸心理抬头,只有保持清零心态,紧跟安全管理形势,提高安全意识,创新安全管理,才能保证运输安全畅通。

坚持从零开始向零奋斗心态,夯实安全基础管理。2018年该公司创新开展“企业文化+安全理论+军事训练+拓展训练”的入职安全教育培训,提高新工安全责任意识;狠抓全员操作技能培训和重点人员业务培训,实现基层岗位培训覆盖率达到100%;以问题为导向,先后修订完善了《行规》《调细》《安全生产责任制考核办法》等规章和制度,强化安全责任落实,夯实安全管理基础。

主动出击强化安全治理关键,扭转安全被动局面。按照矿业公司“四治理一优化”要求,该公司紧紧结合运输生产,以解决六大缺陷为落脚点,总结提炼出人的安全行为治理“3641”管理体系;加大现场隐患、“三违”行为查处力度和整改措施,强化检查次数、频率和方式,实现安全生产标准化动态达标。全年共排查、整改安全隐患1085条,隐患整改率达到100%。对67名职工进行表彰,对135名职工进行责任追究。

2019年安全依旧在路上,新的安全周期记录仍在鞭策铁运人要牢记“安全无小事,责任大于天”的初心,夯实好安全这个发展根基。

“1056”是成绩更是动力

2018年铁运公司共完成运量1056万吨。是积极协调的结果,更是主动作为的结果。面对空车不均衡、到达货车质量差,特殊时节装车点煤源不稳定等现状,生产经理郭庆秋一针见血指出:要提升装车效率,就不能等要靠,要争取有利形势,提升服务质量,抓好运输“优化”关键,才能打好翻身仗。

优化作业流程,提升运输效率。公司从年初开始,就积极协调路方,统一货车装载加固标准,形成货车空扣标准26条,确保装载加固效果,落实装车点进行焊修车作业,加强调度协调,减少机车无效运输,提高机车利用效率,使货车空排率由年初的12%降至现在的1.5%以下。

优化服务质量,拓展外部运量。合理简化业务流程,定期走访发运客户,掌握客户的需求;组织召开座谈会,及时解决运输过程中的各类问题;协调外部客户货源,提升装车计划兑现率,全年新增外部客户5户,拓展外部运量143万吨。

优化生产系统,夯实运输基础。完成黄陵至黄陵西区间P60换轨更换,提升专用线安全承载水平;完成曹家峪车站“三电”设备施工及双龙车站标准化站场施工,安装线路防护网,实现黄陵西站全封闭,改善生产环境,有效保障了安全运输。

2019年新的运输任务依旧号召我们要矢志不渝提高“质”这个关键,在 运输“效率”做文章,加强运输过程管控,强化设备基础管理,不断提高运输效能。

“7338”是目标更是激励

2018年铁运公司紧紧围绕“管理提升年”主题,理顺经营管理流程,修订完善《成本管理考核办法》《期间费用管理办法》及其配套管理细则,明确可控费用管理职责,细化指标分解, 建立了以运输部门主管、财务部门监管、职能部门归口管理的成本管理体系。加强费用申请、审核、使用的过程管控,落实责任部室连带制,狠抓“节约”关键,做到不该花的钱坚决不花,全年可控费用较预算降低30%;规范运用物资采购系统,加强材料计划审核,降低资金占用,库存余额较上年下降了12%;加大回收复用力度,不断挖掘修旧利废潜力。2018年铁运公司圆满完成了矿业公司下达的各项奋斗目标。

2019年我们将持续围绕“效益”出实招,抓好“节俭”这个关键,全方位,强化成本控制;多渠道,提升经营质量;以实为要,发挥企业管理效能,让经营业绩再创新佳绩。

“1234”是举措更是担当

正如党委书记任旭博所说:“1234”党建工作新举措不仅是对“党建+3+全员创新”模式的深化,更是淬炼基层党建管理的“试金石”、汇聚全员干事动力的“强磁场”。

通过执行月度党建考核评价机制,让‘软任务’变为‘硬指标’。党委、党支部、党员之间的三层两级考核管理体系不仅拎清了各级责任,更确保了组织生活不落空、不走样、显成效。

通过强化两级班子建设和党支部标准化建设,将党建工作融入基层这个主战场,深入开展“两级班子”干部走动管理和联系点调研活动,明确支部工作流程,保证了责任落地落实,规范化支部党建工作。

通过狠抓支部书记论坛、“三个一”读书和“微党课”宣讲三项教育活动,调动了全员学习氛围,提升党支部综合素质,释放党员干事活力。

通过常态化开展“五个一”“四进四问”活动,强化落实安全宣传、班组建设,作业规范、设备维养,降本增效,节支降耗、技术创新、管理创新等举措,让党建更好地融入了安全、生产、效益、全员创新等,为做实做细精优服务,提供了发展推动力。

2019年,铁运公司将持续强化党建引领,在工作部署上“扣扣子”,在责任履行上“担担子”,在任务落实上“钉钉子”,用安全运输稳、经济效益好、精神面貌新、整体状态优的良好发展势头为“黄陵矿业30周年”献礼。(赵媛媛)

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