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发电公司:反思事故教训 筑牢安全防线
发布时间:2019-01-07 16:54:11 来源: 作者: 点击:

“安全是最大的效益,事故是最大的成本。我粗略算了一下,2018年公司单机平均‘非停’3.5次,机组年利用小时数较2017的5445小时下降835小时,下降了8.4%,较2017年度少发电5.01亿度。分析原因发现,由于设备原因导致机组非停占30%,人为原因导致机组非停占70%,人为因素占比之大,充分暴露出我们在安全生产管理中存在严重的责任落实不到位,人的安全行为治理管理中存在监督落实不到位、现场隐患排查缺陷处理、机组检修三级验收整改措施不到位等问题,这些都是造成‘非停’的重要原因。”在发电公司近期召开的安全事故大反思、大讨论座谈会上,该公司分管电力营销工作的副经理张伟用一系列实实在在的数据,证实了‘非停’事故对经营工作造成的影响。

面对2018年以来发电公司在生产经营工作中存在的问题,该公司本着不避、不瞒、不遮、不掩、不畏、不惧的原则,主动捅“痛处”、挑“脓包”,在全员中组织开展全方位、深层次、自上而下的安全大反思、大讨论活动,通过宣传、教育、反思,让全员深刻汲取事故教训,切实找准思想认识、安全责任落实、制度建设、现场管理、岗位操作技能等各个方面存在的漏洞和不足,坚持问题导向,采取有力措施,查漏补缺,防控风险,消除隐患,全面筑牢安全生产防线。

为进一步提高全员对活动的重视力度,该公司将2018年以来发生的“非停”事故和其他电厂类似事故案例汇编成册,通过电子大屏、班前班后会、每日一题等形式加强宣传教育,让“事故”真正触动每位职工的安全神经。同时,对学习内容和学习时间做了明确要求,提出“三个一”学习法,提升全员学习效果,即每天至少学习1个案例,案例主要以该公司14次非停事故或其他电厂类似事故为主线,进行剖析;每天学习讨论时间不低于1小时,达到认真、深刻、细致的效果;每次讨论后必须有1分总结,找出问题所在,如何预防类似事故再次发生。

该公司将此次安全事故大反思、大讨论活动与当前开展的“讲政治、敢担当、转作风”专题教育活动相结合,组织召开了公司级、车间、部门级和班组级多层专题会议,要求全员坚持把查摆问题、讨论反思作为对自身工作作风的一次重大政治考研,做到人人谈不足、找差距、说问题、想办法,并以“如果我是事故当事人,我该怎么做”为主题,撰写自查报告。活动中,该公司班子成员主动参与到包联车间、部室的活动中,通过领导带头,层层讨论,深刻反思,查找自身在思想认识上的差距,工作过程中的不足,并制定整改措施,确保大反思、大检查活动有效开展。此外,该公司根据《火力发电企业生产安全设施配置DLT1123-2009》标准,结合NOSA安健环管理系统要求,对厂区范围内检修作业、文明生产、冬季三防、安全供电、消防安全、工程施工安全、“两堂一舍”卫生等方面的工作进行了全面检查,将各类隐患问题收集整理,并召开隐患治理专题会议,对排查出的各类隐患问题进行“五定”,对重大隐患问题讨论制定专项措施,限期整改,确保安全生产工作有序进行。(高婷婷 张健)

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